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員工持股計劃書翻譯
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員工持股計劃書翻譯服務(wù)范圍：
員工持股計劃的基本內(nèi)容翻譯
員工持股計劃書原理翻譯
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員工持股計劃案例翻譯
員工持股方案翻譯
員工持股計劃實施指南翻譯
對公司來講，能夠用來吸引、留住并激勵那些最有價值、最有潛力的員工的最重要的手段之一就是使用股權(quán)激勵。本書從法律、運作和激勵機制等方面，循序漸進地講解了制定、實施員工持股計劃的步驟、方法和風(fēng)險,
列舉了大量的國外公司的員工持股計劃書和案例，為國內(nèi)上市企業(yè)和非上市企業(yè)提供了全面的指導(dǎo).
股權(quán)激勵是在企業(yè)員工中創(chuàng)造一種所有權(quán)文化的最好的手段之一。它還可以為公司提供一種額外的杠桿作用，使公司可以吸引、留住并激勵那些在該領(lǐng)域中最優(yōu)秀的人才。但是，要準確理解并實施一個完美而成功的員工持股計劃，在沒有恰當指導(dǎo)的情況下將是十分困難的。本書的作者，弗雷德里克·D·李普曼律師在這本書中從法律、運作和激勵機制等方面，非常詳細地介紹了如何為你的公司制定一個員工持股計劃。無論你的公司是上市公司還是非上市公司，是大公司還是小公司，在這本書中，你將可以了解到激勵性股票期權(quán)、虛值股票期權(quán)以及員工股票購買計劃。
設(shè)立崗位股，從利潤中拿出一部分股份，分配給經(jīng)營者，以體現(xiàn)崗位價值。崗位股的所有權(quán)在企業(yè)，收益權(quán)歸經(jīng)營者。上崗者一旦離崗，則崗位股歸還公司。當然，崗位股份價值也不是一成不變，而是隨企業(yè)經(jīng)營的好壞，時高時低。
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